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千位房企总裁齐聚“2019年中国房地产总裁峰会”,山东50家企业70位总裁组团参加

  发布时间:2019-11-13 15:15:00 下载在临沂客户端 论坛

 

  2019年,对地产行业来说是充满动荡,极具挑战的一年。拿地不易,盈利不易,转型更不易。房地产行业大变局正在酝酿之中,企业应如何快速调整战略以适应外部环境?如何通过广泛的合作路径实现资源互补、互利共赢?如何驶入“产业+地产”的全新赛道?

 

  11月8日,由明源地产研究院举办的“2019年中国房地产总裁峰会”在深圳举行。1000多位来自全国各地的房企董事长、总裁参加了本次盛会。天泰、海信、山钢、水发、东海、裕昌控股、天一仁和、威海滨海新城、烟台城发、滕投、众成、儒辰、兴业、安泰等来自山东14地市的50家房企近70位董事长、总经理到场参与本次峰会。

  众多房企都期望在地产大变局中能找寻出路,抓住机遇,应对挑战,成功突围,“活”出新高度,本次参会的房企更有此需求,期望聆听行业大咖分享,获取思路和经验。

 

  图:部分参会嘉宾留影

 

  图:日照多家房企组团前来参会

  8日晚,山东明源云组织“抱团取暖 合作共生--山东地产总裁家宴”,为山东房企搭建交流平台,40余位房企负责人参与晚宴,现场气氛火热,纷纷进行企业及自身核心优势介绍、互换名片,就产业、土地、人脉资源等深入探讨。

  山东明源云致力于搭建起形式多样的交流合作平台,为山东地产人创造超级朋友圈,打破行业信息的不对称和渠道的单一化,为房企广泛链接资源,谋求共同发展。

  横盘时代,山东房企更需要抱团取暖、多频交流、互换资源,寻求突围之路。

 

  嘉宾金句

  本次峰会十位地产大咖集体发声,重磅开讲,告诉你行业未来的新变局,新机遇。

  以下,是小编根据现场10位大咖的演讲内容,整理出来的金句:

 

  世联行董事长 陈劲松

  “买楼客户的变化超出我们想象,房地产需要新玩法!”

  1、整个行业目前经历的历史变局来源于过去行业整体的发展模式,如果能够转变运营模式、增长模式,其实可以变得没那么难受。诸位别指望房价过了今年冬天,政府看到还不行,放松政策,房价就上升,这个歌就别唱了,这一页就翻过去吧。

  2、很多三四线城市,原先因为全国性的开发商没进,区域性的开发商都是小心翼翼的,没用什么杠杆,市场风险没有那么大传导的力量。可是,当标准化产品全国复制的这帮兄弟们进入了你那个城市,它在别的城市出问题,你那的项目营销几乎是托底的保证的时候,你的价格自然会受影响。所以千万不要以为我这里价格不高,不会有问题。

  旭辉控股董事局主席 林中

  “房地产进入低容错时代,企业犯了错很难再站起来”

  1、未来20年是平稳增长期,城市化率会从59%发展到70%,超过70%以后增速放慢,但是还是在增长,城市的质量还会不断地提高。

  2、什么是高质量发展?第一是经营质量,第二是财务质量,第三是组织质量,第四是发展质量。

  3、企业内部的人才培养和造血功能要很多年才见效。现在不做,本来重要不紧急的事情,到三年或五年以后就变成紧急又重要的事情。

  金地(集团)股份有限公司董事长 凌克

  “地产数字化有3个阶段”

  1、过去10年大家都在做地产行业的管理信息化系统,在过去5年大家开始做地产行业ERP,我认为这样一个阶段还是地产行业数字化应用的初级阶段。在中级阶段我们所有的管理、所有的终端、所有的客户应该全部在线化,在3.0的阶段,房地产公司决策开始可以利用数据驱动,采用机器决策。

  2、人工智能和数据孪生的技术,它并不是每家公司都能开发出来的,但数字化和工业化的应用,将会很快推行到全行业,企业需要把基础的数字化工作建立起来,我们需要OA系统、营销系统、财务系统、计划系统,这些全部都应该数字化。

  金科股份总裁 喻林强

  “房地产必须精细化管理,才能有利润保障”

  1、为什么我们的盈利能力越来越低?面包和面粉的价格是关键,土地成本越来越高,但是却限房价,留给开发商的腾挪余地越来越小了。除了土地以外,我们在房地产开发过程中所有的各项成本都在增加,因此利润越来越薄。在竞地价、限房价的环境下,房地产企业只有加强管理,更加精细化管理,才能有利润保障。

  2、下半场,客户是有限的,怎么获得更多的客户?就要从个人客户延伸到企业客户、政府客户。与此同时,客户的需求延伸,从原来简单的“能住”向“美好生活”延伸,原来,我们只是卖房子给客户,现在我们要在满足居住的基础上,衍生更多的服务给业主。

  明源地产研究院 徐颖

  “应对房地产新常态,只需要这四招”

  适度规模、管理练内功、组织创新、产业转型是中大部分企业的应对行业新常态的典型共识。

  应对一:适度规模:仍是地产的一个选项,但不应唯规模论。

  应对二:经营提效、产品服务升级、数字化运营是管理练内功的三大关键举措。

  应对三:组织创新:外部环境巨变,制度需调整适配。

  应对四:产业转型:产业地产是未来,需尽快建立自己的第二曲线。

 

  建业集团执行总裁 王俊

  “多元化是区域深耕房企的最佳出路”

  1、区域深耕企业要走多产业道路,品牌比什么都重要,它能给消费者足够的信心。这也是我们多年来坚持做足球的其中一个很重要的原因。只要消费者有信心,做什么都能行。

  东原集团总裁 杨永席

  “房企建立跨周期的经营能力,才能穿越行业的低谷和荆棘”

  1、企业经营不是简单的业务管理,而是企业(品牌、战略)、客户(土地、市场、客户、竞争)、专业(硬件、软件服务)之间的平衡。

  2、组织与文化是经营战略实现的保障。保持产品呈现的一致性,需要从产品组织到整体组织,到体系化的建设,最终渗入到企业经营和文化导向。

  彰泰集团董事长 黄海涛

  “深耕区域,集中优势兵力打歼灭战,中小房企也能打败巨头”

  1、怎么做好小池塘里的大鱼呢?从生存到突破到飞奔,到飞跃,到精进再到扩张,我们用了20年,我们的发展是很慢的,但是我们追求的还是扎扎实实做好主业,品牌第一、品质第一、服务第一,我始终认为企业的发展应该是主航道的能力,应该是客户关系,应该是管理。

  2、我们认为企业是跑马拉松,必须坚持不断地持续进步才是最好的发展,因为匀速是最快的,坚持持续的发展,保持合理的速度,不断地深耕,占领、发展,再占领再发展,只有这样你才能活得更久。特别是我们这些中小企业不可能像大企业一样,我们要用好我们的优势,来发挥我们的强项。

  中集产城发展集团有限公司董事 张一平

  “产业园区运营,低租金不是最重要的”

  1、未来的产业平台盈利模式,我们分析主要有三类。第一类是传统的租售收入,第二类是运营和服务收入,第三类是孵化投资收益。

  2、产业园区大量是持有,一般持有物业如果将来要做资产证券化,它的租金回报率是一个很重要的指标,要把租金往上提,但这个难度非常大,所以反过来只能控制成本。产业园的成本控制比做传统房地产要求更高。

  阳光控股执行董事 吴建斌

  “房地产市场仍处于青春期,房企要向经营要效益”

  1、如果中小房企偏离了以住宅为主的产业,你现在换到别的行业一样难做。事实证明,你想把企业在这种环境下迅速做大,还是要坚持以快销的房为主要产品,来实现目标,相对于别的行业,房子永远是好卖的。

  2、地产在风口最佳的时候大家瞧不起物业管理,但是现在的物业服务将大放异彩。去年到今年以来,凡是物业公司的股票,资本市场都是给了很高的价值,很多涨了1倍、1.5倍甚至2倍。现代服务业正好迎合了现代生活的需要,而且现代服务从商业逻辑上进行革命。

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来源:    编辑:王璐

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